“中國互聯(lián)網(wǎng)正從消費型轉(zhuǎn)向企業(yè)型。”賽迪顧問股份有限公司總裁李樹翀接受《經(jīng)濟(jì)日報》和中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時表示。目前中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于起步階段，深度和廣度有限，但中國作為僅次于美國的第二大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)強國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景廣闊。

    “互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合是大勢所趨。”李樹翀表示，互聯(lián)網(wǎng)能大大提升工業(yè)的信息交互效率，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是工業(yè)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。

    互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在許多傳統(tǒng)企業(yè)收到了良好的效果。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要積極利用互聯(lián)網(wǎng)加快轉(zhuǎn)型升級，強化原來的優(yōu)勢并拓展領(lǐng)域。”中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王水耀介紹說。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中改變的已不僅僅是產(chǎn)業(yè)銷售體系，還包括整個生產(chǎn)體系、流通體系、融資體系、交付體系。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，在原材料、裝備制造、軍工等重點領(lǐng)域開展試點工程，加快生產(chǎn)流程的創(chuàng)新，發(fā)揮“信息流”的作用，在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)發(fā)展。

    “傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合要量力而行，根據(jù)自身水平制定一套適合自己的互聯(lián)網(wǎng)方案。”李樹翀表示，線上入口的成本逐漸增高，并對傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生較大沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)要做好取舍和平衡。

    王水耀表示，企業(yè)開展電子商務(wù)將面對打亂原有渠道的狀況，企業(yè)內(nèi)部形成左右手的博弈。同時，互聯(lián)網(wǎng)又存在投入產(chǎn)出的不確定性，這都是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深入融合時要考慮的問題。

    王水耀介紹說，例如中化藍(lán)天旗下的英特藥谷，將原來線下交易轉(zhuǎn)移到線上，最多一天有1萬張單子，這是原來人工交易不可能完成的。中藥處方的后期服務(wù)更有特色。“醫(yī)生開完處方直接到了中化藍(lán)天旗下英特藥業(yè)的生產(chǎn)車間，煎完藥以后再送到客戶的手上。這也是一種O2O。”王水耀說。

    互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的成功。“同質(zhì)化產(chǎn)品應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)手段會在同類產(chǎn)品中脫穎而出，但要真正戰(zhàn)勝所有對手，自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品仍是根本。”李樹翀說，互聯(lián)網(wǎng)思維覆蓋不到具備產(chǎn)業(yè)核心競爭力的資源。

    李樹翀表示，互聯(lián)網(wǎng)正從容易進(jìn)入的消費領(lǐng)域開始向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)互相抱團(tuán)取暖成為趨勢。他表示，目前互聯(lián)網(wǎng)仍主要是通過搭建平臺與企業(yè)合作，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。但相同產(chǎn)品在不同平臺間會有價格、服務(wù)等方面的比較和競爭。因此，傳統(tǒng)企業(yè)首先要立足創(chuàng)新提升自己的競爭力，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)來提升品牌宣傳、渠道建設(shè)、營銷管理等方面的效率。