與當年400萬如何花銷的選擇類似，隨著依文知名度的提高，很多經銷商主動找到依文要求加盟，而依文卻依然秉持著謹慎的態度，拒絕“被長大”。尤其是近年來，依文所受的誘惑不僅僅是主動找上門來的加盟商，還有那些看好中國傳統產業的投資商們。按照夏華的話來說，“企業做到現在這個規模，已經不再是我們找錢，而是錢來找我們，很多投資機構都來找我，希望我能加快一下速度，再多開些門店，可以幫我們上市，但現在還不是時候，我們的內部管理、我們品牌所能承載的消費者的期望還沒有達到這個規模。”

　　正建立起競爭對手難以模仿的門檻，卻要從企業的內部價值理念做起，依文最為強烈的價值觀便是站在消費者的角度為他們所想，無論是銷售部門，還是設計部門，以及創意文化部（禮品設計、市場活動均歸這個部門管轄）。