本報訊(南岳 姜婷)今年以來，山陽縣高新區管委會建立和完善有效對接、深度融合的長效機制，有效激發干部新擔當、新作為。

　　山陽縣高新區管委會全員覆蓋重學習，多次在干部中開展研討學習活動，有效提高全體干部職工對“三項機制”的知曉率。通過撰寫心得體會文章，整理抄寫學習筆記的方式，達到干部人人學、人人懂、全區覆蓋的效果。完善年度考核評價指標體系，根據不同層次、不同類別、不同崗位人員特點和職責進行綜合評定考核賦分，考核德、能、勤、績、廉，又重點突出績和勤，尤其以工作實績為主。

　　山陽縣高新區管委會堅持獎懲并舉原則，強化鼓勵激勵措施，對“良好”以上等次的干部兌現獎金的同時，對“一般”以下的干部減免績效工資;堅持實事求是原則，完善容錯糾錯措施，對于年度綜合考核為“一般”等次以下的科室分管領導進行研判，剖析原因、理清責任，對不作為、不擔當等主觀原因造成工作落后的主要責任人和具體責任人要問責糾錯，對勇于創新造成工作失誤的區別對待;堅持能者上庸者下的原則，落實能上能下措施，把“近三年內最少有一次‘優秀’等次”作為提拔重用干部的剛性要求。

　　今年在高新區管委會領導班子優化調整中，對德、能、勤、績、廉考核優秀，工作認真負責、勇于擔當、大膽創新的1名干部，向組織、人事部門推薦為領導職務，提拔為管委會科室主任(科長);對于4名在工作中因主觀原因出現失誤的干部職工予以約談提醒、督促整改，并在全單位予以通報批評。通過正向激勵和負向激勵，有效提高了干部效率、激發了干部活力。