每經記者|李卓實習記者 鄭欣蔚每經編輯|魏文藝

　　站在十周年節點的拼多多于12月19日迎來一次重要的組織架構升級。

　　在當日召開的年度股東大會上，拼多多宣布實行聯席董事長制度，公司供應鏈核心操盤手趙佳臻獲任聯席董事長，與陳磊共同擔任集團聯席董事長兼聯席CEO（首席執行官），共同掌舵這家市值超1500億美元的電商巨頭。

　　這一動作并不是簡單的公司治理結構的調整。過去十年，拼多多是在一片爭議和一眾對手的錯愕之中跑出來的電商“黑馬”。其旗下跨境電商平臺Temu又以“三年跑完十年路”的狂飆速度，迅速躋身全球電商頭部梯隊。“與之俱來的驚訝、擔憂和更嚴格的審視是可以理解的。”一如股東大會上投資者提及歐盟近期對Temu展開“黎明突襲”的調查傳言時，陳磊的坦率回應。

　　在《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）的多方采訪中，拼多多此番人事與治理結構的調整，被認為暗含著對內外環境的審慎判斷及新十年的戰略抉擇。

　　在規模與挑戰并存的關鍵期，12月19日，拼多多宣布“All in（全力投入）”中國供應鏈的高質量、品牌化。趙佳臻在獲任聯席董事長當日更是立下豪言：“相信下一個三年，將有機會再造一個拼多多。”

　　速度與審視俱增。聯席共治下的新拼多多，能否將過去十年的“黑馬”效率轉化為應對全球復雜性的持久耐力？

　　自2021年陳磊接棒拼多多董事長、2023年公司設置聯席CEO以來，拼多多聯席治理機制再度升級。此前為拼多多執行董事、聯席CEO的趙佳臻獲任聯席董事長，與陳磊同任集團聯席董事長兼聯席CEO。此外，拼多多還在12月19日的年度股東大會上任命王密出任集團工程高級副總裁，李炯出任集團財務總監。

　　“80后”最新掛帥人趙佳臻在股東大會上表示：“今年是拼多多創業的第十個年頭，公司在業務、技術及服務方面持續積累，業務已經觸達了全球大部分國家。”但其同樣坦言，面對當前國際地緣政治和監管環境的快速變化，公司治理和人才體系的建設未能同步跟上業務擴張，面臨諸多挑戰。而推行聯席董事長制度以及對兩位年輕領導者的任命，則是拼多多對組織架構、文化治理體系進行系統性變革的開端。

　　拼多多全球版圖的擴張無疑歸功于旗下跨境電商平臺Temu的火速成長。根據機構We Are Social的數據，這個誕生于2022年的跨境電商平臺，以16億次的月訪問量在2025年全球訪問量最高的電商網站中排行第二，僅次于亞馬遜。一如陳磊在股東大會上形容道：“三年時間，Temu走了拼多多差不多十年成長的路。”

　　“與之俱來的驚訝、擔憂和更嚴格的審視是可以理解的。”面對股東大會上投資者提及歐盟近期對Temu展開“黎明突襲”的調查傳言，陳磊如是坦率回應。

　　陳磊表示：“當前的各類檢查會為進入下一個階段的成長建立很好的基礎，也會為快速變化的國際政治和政策環境下的模式迭代探索出方向。”他強調，自跨境業務開展以來，公司始終秉持長期主義理念，在扎根中國供應鏈的基礎上，致力于在各市場實現可持續發展，為消費者創造真實價值。隨著業務規模的擴大和各地監管環境的快速變化，公司深刻認識到，合規是底線。

　　在電商分析師、海豚智庫創始人李成東看來，拼多多在本次年度股東大會上拋出的“聯席董事長”治理架構升級方案，正是為了適配新階段下公司海內外不同的業務環境與監管需求，兩位高管預計將分別主導國內與海外業務。

　　李成東向每經記者進一步解讀稱，目前拼多多的戰略轉型呈現出國內加強品牌建設和高質量發展、海外強化合規管理兩個方向，國內外決策區分將更加明晰，因此人事結構需要隨業務發展進行調整。

　　對于Temu的三年高速發展之路，李成東認為，Temu成長于疫情后電商的全球加速發展期，歐美地區通脹加劇，商品價格上漲，Temu趁勢依靠高性價比商品迅速吸引用戶。

　　百聯咨詢創始人莊帥則向每經記者解讀稱，除了平臺商品本身的價格吸引力外，借助海外社交媒體對拼多多創造的“砍一刀”社交玩法進行“病毒式營銷”，也是Temu能夠受到廣泛歡迎的原因。

　　“更重要的是中國制造業的生產能力。中國能夠通過快速的供應鏈反應來匹配到不同國家和地區消費者的需求，這是Temu能夠發展起來的基礎。”莊帥說。

　　“過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達到了相當的規模，這是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍。”趙佳臻在股東大會上的發言同樣表明拼多多對于供應鏈紅利的認可。而作為拼多多供應鏈建設的主導人，其出任聯席董事長顯示出拼多多在新發展階段聚焦供應鏈建設的戰略決心。

　　相比于競爭對手在多個領域的主動出擊，趙佳臻表示，拼多多下一階段不是要業務更多元化，而是更聚焦。公司已錨定中國供應鏈作為接下來業務發展的核心，All in中國供應鏈的高質量、品牌化。

　　“中國供應鏈在全球市場中確實有無可替代的綜合優勢。”在李成東看來，完備的產業供應鏈為拼多多這樣的電商平臺帶來顯著的價格、產品競爭力，“不只是Temu，包括亞馬遜、Shopee在內的國際主流電商平臺，以及俄羅斯、中東等地區的電商公司，其供應鏈運營中心大多扎根中國”。

　　即使在當前地緣政治博弈加劇、關稅壁壘抬頭的背景下，李成東認為，中國供應鏈的競爭優勢依舊難以被復制，因此拼多多的All in中國供應鏈建設并不令人意外。

　　對于拼多多供應鏈戰略升級的具體路徑，莊帥指出，拼多多正在通過加強商家按消費需求定制生產、助力國產品牌出海等方式來系統性提升中國制造的產品品質、購物體驗、售后服務，與阿里、京東更多將成熟品牌引向海外不同，拼多多更加重視賦能源頭工廠，幫助商家創建發展品牌，并進一步帶向全球市場。

　　自2024年第二季度營收增速放緩以來，拼多多已經揮別超高速發展。聯席共治與供應鏈聚焦，是拼多多將“顛覆速度”轉化為“系統耐力”的關鍵一躍。未來征途的考驗，在于如何在內部的協同與外部日益嚴苛的審視之間，找到新的平衡與動力。

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　　封面圖片來源：視覺中國-VCG41N1354372881