經(jīng)過多年布局，一個“世界的綠地”初具雛形。據(jù)估算，綠地集團今年海外業(yè)務(wù)銷售收入將達200億元。綠地集團董事長、總裁張玉良近日在澳大利亞參加G20首腦峰會的系列活動時，現(xiàn)場分享了中國企業(yè)“走出去”新模式：通過系統(tǒng)化布局，服務(wù)全球客戶群，讓市場開發(fā)、客戶服務(wù)、當(dāng)?shù)赝顿Y等多方受益。

　　據(jù)介紹，截至本月，綠地在全球范圍內(nèi)的房地產(chǎn)在建面積超過7500萬平方米，總投資超過600億美元，其中海外項目總投資超200億美元，持有酒店超過100家。在世界500強榜單上，綠地排名第268位，比去年上升91位。

　　“比數(shù)據(jù)更有價值的，是綠地探索出的更為成熟的開發(fā)模式和融入國際市場的路徑。”張玉良說，最初綠地用單純的投資海外方式“走出去”，但“世界的綠地”更看重把投資變成中國品牌與國際社會的交融發(fā)展。

　　一個顯著變化是，如今綠地在海外已不再是單純“拿地”等簡單的項目開發(fā)，而是向系統(tǒng)化投資布局。具體來說，就是聚焦經(jīng)濟活躍、市場成熟、人口集聚、投融資便利的海外國家和地區(qū)，由當(dāng)?shù)貓F隊深耕，多項目聯(lián)動開發(fā)。目前，綠地在悉尼、多倫多、濟州島均已形成多項目布局，其中僅濟州項目就由住宅、酒店、商業(yè)、醫(yī)療、美容、養(yǎng)生及娛樂等多產(chǎn)品、多業(yè)態(tài)組成，對旅游度假類、投資移民類客戶均有較大吸引力。

　　“世界的綠地”在服務(wù)對象上也從初期聚焦國內(nèi)客戶轉(zhuǎn)為面向全球客群。在“走出去”之初，綠地主要瞄準國內(nèi)客戶，采用“做中國市場海外延伸”的銷售模式。但目前，綠地初步具備了服務(wù)全球客群的能力，位于美國、英國、馬來西亞、加拿大等地的海外項目對國內(nèi)客戶依賴性顯著降低。以英國項目為例，客源分布以英國為主，同時輻射中東地區(qū)、澳大利亞、新加坡、馬來西亞等，其中華人客戶僅占15%。 　　

　　綠地在投資目標上也從企業(yè)與客戶得益的雙贏，變成企業(yè)、客戶、投資地及當(dāng)?shù)鼐用竦亩嘹A。張玉良表示，多方共贏是跨國投資可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，因此綠地“走出去”時充分考慮如何惠及投資地及當(dāng)?shù)鼐用瘛Ｒ环矫妫G地屬地化的經(jīng)營方式為當(dāng)?shù)厣舷掠萎a(chǎn)業(yè)帶去了商機；　另一方面，在開發(fā)建設(shè)中有意識地改善當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)狀況，在金融、法律、咨詢、建筑、建材等相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造就業(yè)機會。據(jù)測算，僅綠地在美國的兩個項目投資開發(fā)，就直接為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了2萬個就業(yè)崗位。

　　根據(jù)新的“走出去”目標，綠地計劃實施海外非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的投資發(fā)展。張玉良透露，非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將順應(yīng)中國市場消費結(jié)構(gòu)和消費需求轉(zhuǎn)型升級的趨勢，圍繞快消品、日用品、醫(yī)療健康等“大消費”領(lǐng)域，對接全球優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)國內(nèi)外市場。綠地規(guī)劃用5年時間，在非房地產(chǎn)領(lǐng)域培育出一批“綠地系”企業(yè)。

　　作者：任翀

　　來源：解放日報